Sobre a TCM
A TCM não aprendeu a indústria em livro. Aprendeu apanhando nela.
Obra parada, cliente cobrando no rádio, orçamento estourado e a diretoria pedindo explicação na segunda de manhã. Quem conduz a TCM já viveu cada uma dessas cenas — do lado de quem apanha. Por isso a consultoria não manda PowerPoint: ela assume a operação.
A história
Começou como treinamento. Virou consultoria porque o problema era maior.
Em 2018 a TCM nasceu fazendo treinamento de manutenção e planejamento dentro da empresa do cliente. A empresa chamava, o time era capacitado, o time melhorava.
Mas ficou evidente uma coisa: o treinamento resolvia a execução e não resolvia a origem. As equipes eram boas. O que estava quebrado era o que vinha antes delas — o orçamento feito no chute, o escopo mal fechado, o contrato assinado sem nada registrado por escrito, a área comercial vendendo serviço técnico como se fosse commodity.
Foi por aí que a TCM virou o que é hoje: uma consultoria que entra antes do problema chegar no canteiro.
Quem responde pela TCM
Jefferson F. Figueiredo começou como técnico em mecatrônica, virou tecnólogo em automação, formou-se engenheiro de controle e automação e se pós-graduou em Gerenciamento de Projetos pela FGV. São mais de 18 anos de indústria — e ele subiu essa escada degrau por degrau, da bancada à mesa da diretoria.
Ele não atrela resultado a nome de cliente — número de contrato é informação sensível, e discrição faz parte do serviço. O que ele pode mostrar é o que entregou, por setor.
O que ele já entregou
Energia eólica — fábrica de pás
Criou do zero o sistema de planejamento e controle de manutenção. A execução preventiva saiu de 70% para 98% e a acuracidade da programação subiu 55%, com um orçamento de R$ 1,1 milhão ao ano e equipe multidisciplinar. Depois replicou o sistema na abertura de uma nova unidade na Bahia, treinando o time e estruturando os processos do zero.
Automação e equipamentos elétricos — multinacional
Conduziu a migração da manutenção para o SAP PM e a recertificação ISO 9001. Cortou 5 dias do tempo de passagem e ganhou 15% de otimização no layout fabril.
Automotivo, aeronáutico e sucroenergético — contratos de manutenção
Respondeu pela engenharia, pelo planejamento e pelos indicadores de contratos de manutenção industrial com 800 colaboradores, dando apoio direto à diretoria no controle de custos e na análise de resultados. Implantou processos de manutenção, relatórios de desempenho e modernização de equipamentos.
Serviços industriais — integração pós-fusão
Padronizou engenharia e orçamentos na fusão de dois grupos, em contratos que somavam 1.200 colaboradores, e implantou indicadores de manutenção entre as unidades.
Vidro plano — construção industrial
Gerenciou a obra de um galpão industrial, sala limpa e laboratório de R$ 30 milhões, no interior de São Paulo.
Montagem e manutenção — orçamentos
Atualmente coordena a elaboração de orçamentos e o desenvolvimento de novos clientes em contratos de montagem e manutenção industrial. O que a TCM vende, o Jefferson está fazendo agora. Não é teoria de consultor. É o ofício.
Você não pode depender de uma agenda que não é sua.
Contratar profissional autônomo tem um risco que ninguém escreve no contrato: se ele adoece, pega outro projeto ou simplesmente some, o trabalho para. E quem responde na frente da diretoria é você.
A TCM opera com núcleo próprio e uma rede de especialistas — profissionais de orçamento, planejamento, projetos e treinamento, todos com estrada em contrato industrial. O responsável técnico conduz e responde pela entrega. A rede dá capacidade e profundidade.
Na prática: você contrata uma frente e recebe o especialista daquela frente.
- Precisa orçar uma concorrência em 10 dias? Entra quem orça.
- O cronograma está fora de controle? Entra quem planeja.
- O time não tem método? Entra quem treina.
Você para de torcer para dar certo.
Reconhecimento e mídia
- Prêmio Nacional Inovainfra 2023 — Produtividade na Manutenção Industrial, promovido pela revista O Empreiteiro. Assistir ao vídeo →
- Podcast Heróis da Manutenção (Fracttal Brasil) — episódio sobre digitalização de ativos e ganho de produtividade na engenharia de manutenção. Ouvir →
Formação
- Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos — Fundação Getulio Vargas (FGV), 2022
- Engenharia de Controle e Automação — Anhanguera, 2015
- Tecnólogo em Automação Industrial — FATEC, 2012
- Técnico em Mecatrônica — ETEC, 2009
- Certificação PCM — Planejamento e Controle de Manutenção, ABRAMAN
Como a TCM trabalha
- Diagnóstico antes de proposta. Se a TCM não for a resposta, a TCM diz.
- Método transferido, não vendido em assinatura. O objetivo é a sua equipe rodar sozinha.
- Linguagem de engenheiro. Sem jargão de consultoria, sem framework decorativo.
- Número defendido. Toda conta rastreável, toda premissa registrada.
Confiança
Empresas que já contaram com a TCM.
Próximo passo
Conversa técnica, sem compromisso.
O diagnóstico é gratuito. Traz o problema que está na sua mesa e a gente olha junto.
- Conversa direta com quem executa
- Sem custo e sem compromisso
- Resposta no mesmo dia útil